社会与地区责任

奥托博克将经济与生态视为努力应对的整体挑战，同时为子孙后代着想。

在奥托博克，有三件事一直是理所当然的：致力创新，勇于投入，公司的所有者努力成为负责任的企业公民。为此，奥托博克认为经济与生态不是相互排斥的，而是作为努力应对的整体挑战，同时为子孙后代着想。我们为了明天开发新产品，同时挑战自己内部的生态管理，不断提出新的想法和解决方案。在我们最大的生产基地杜德城，保持了非常低的污染排放水平。通过利用生产废料产生的热量，通风系统的废热回收和采用变频技术节电，整个公司的能耗大大降低。独立的金属和塑料回收系统是公司标准的固定设备。

最重要的还有各类循序渐进的继续教育计划。由于有长期的传统，并且机构随着时间的过去已经成熟，所以知识信息能够在技师、客户和作为供应商的奥托博克间传递。

早在上世纪20年代，公司的创始人就开始举办专业研讨会。这个传统被马克思•雷德博士继承下来，他成立了奥托博克研讨会。

奥托博克基金会

为了推广这个学科以外的继续教育计划，马克思•雷德于1987年成立了独立的奥托博克基金会。目标是：促进技术的研发以及医师、工程师和技师的跨学科继续教育。我们召开的一些步态分析和CAD/CAM系统会议得到了国际的公认。2002年夏季，“世纪洪水”肆虐德国东部，造成大量的损失和灾难。由于基金会的权力扩大到包括“慈善组织的活动”，所以我们能够提供快速的救助。Antje和汉斯•乔治•雷德教授动员整个公司系统快速组织救援。

2004年12月26日，海啸袭击了东南亚的大部分沿海地区，夺去300,000人的生命。我们立即在泰国的Khao Lak展开了救援行动。灾难发生后仅仅两天，奥托博克东南亚公司的员工就安置了第一批灾民。在我们特别可持续发展的行动中，包括在医疗技术基础设施不发达的国家建立和装备矫形工作室。在乌克兰的Kowel，项目与我们支持的“切尔诺贝利儿童”基金直接联系起来，帮助因为辐射而天生缺陷的儿童安装假肢。在非洲贝宁共和国的洛科萨，奥托博克为残疾儿童新家在2005年12月的落成典礼做出了贡献，并为此感到骄傲。奥托博克集团与法国的Salernes合作，用现代化的设备更新了假肢矫形器工作室。

赞助国际体育赛事

全球思维和现场具体参与也影响着我们赞助国际体育赛事的理念。我们将全球的网络应用于体育赛事，因为体育的价值和规则非常符合决定我们公司成败的因素：在竞赛中努力实现明确的目标、团队精神和自信，身心健康，公平竞赛，不断团结年轻人，最后也是相当重要的，人人愿意为共同的目标承担责任。从1988年汉城残奥会起，奥托博克就在宣传这些价值。从此，我们一流的服务团队一直活跃在所有夏季和冬季残奥会上，成为全世界选手的独家服务提供商。

在奥托博克，经济上的成功和积极的社会责任（无论是否关乎环境，危机情况或体育运动}是相互关联的。首席执行官汉斯•乔治•雷德教授已经宣布：2005到2010年间，公司的目标是创造1,500个新的就业机会，同期内的销售额增加到8亿欧元。这些数字是根据全世界用户的要求得出的，我们可以提高他们的活动能力和生活品质。